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      作者:华通置业  沈

        时光蒹葭,转眼五年,记得2012年的4月初,春寒未尽,路过五棵松篮球馆外空旷的街道时,尝到了来北京一年后的第一口沙子,里面或许也有生活的味道。也同样在4月里,我应聘来到了华通置业有限公司——这家隶属于中国交建旗下新兴的房地产板块主力平台公司。

       成为央企、世界500强企业中的一名普通员工是我新的起点,那么做了10年咨询顾问工作,有着咨询总监头衔的我,能在这个企业做什么呢?能在一个国企做什么呢?国企不该是传说中的“茶杯+报纸”吗?#31354;?#26102;候突然想起那口沙子。然而彷徨总是短暂的,职业生涯中第一次在国企工作,想到2008年以来的经济环境和新的身份,总觉得身上有了一丝不可推卸的责任。


      华通置业有限公司并没有比我早太多加入中国交建的大家庭,2011年随着中房集团并入中交集团后,华通置业一改过去独立奋战的?#32622;媯?#22823;踏步的扩大自身规模,2012年先后在舟山、武汉获取新项目,而我也凭借投?#21490;?#26512;上的工作经验,算是初步在公司站稳了脚跟。


       2013年注定是一个不平凡的年份,改革的号角深沉、嘹亮地吹进我的耳朵,“五商中交”这四个字映入我的脑海,中国交建不满足过去的成绩,新的征程就此拉开序幕。我从来没有被一家企业的战略如?#26494;?#28145;打动,从那时候起,我发现这家企业有点厉害,这家企业的领导对企业自身的认识非常深刻,华通置业和我恰巧在这一重要时刻有?#39029;?#20026;参与者。


       重担来的很快,佛山地铁二、三号线启动在即,在?#30053;聘?#24635;裁的牵头下,中国交建迅速抽调各子公司精兵强将组建佛山地铁“EPC+BOT+TOD”项目前期工作组,我作为地产组现场负责人被派驻佛山参与同佛山政府的项目?#27010;?#20013;。


       接到通知,第二天踏上征程,在北京刚?#23637;?#20080;的新居连过户?#27982;?#26377;办完。然而到达驻地,50多张热情而又陌生的?#24120;?#35753;我忘记了家事。在这里我见识到了什么是施工企业的精神,什么是中国交建的工匠精神,来自各个工程局、设计院的青年骨干实足的?#21024;?#21644;不分昼夜啃硬骨头的作风,让我深深震?#24120;?#21407;来这才是国企,原来这就是中国交建。在?#25509;?#20225;业工作10年,习惯于咨询行业加班加点的我,兴奋地撸起袖子加入到这个充满朝气的大家庭。


       很快,整个前期工作组?#21152;?#21040;了难题,这一头是没有成功参照经验、没有?#20013;?#25919;策许可的困境;另一头却是中国交建尚无地铁整条线的施工业绩,地铁业务?#19979;?#21518;于?#20540;?#22830;企的?#32622;媯?#32780;现场专业证书多到可以砸死人的团队也暴露出非专业领域的短板,那就是缺乏沟通、?#27010;屑记桑?#32570;乏商务常识,法律法规和政策解读能力不强。“五商中交”的战略提出,在这?#21028;?#23567;的?#27010;?#26700;前,显得如此重要和正确。由于专业背景和从业经验,我很快除了本职地产组工作外,充实到商务组和财务组的日常工作中,曾经在会议室一天开了4个不同的业务板块的会议,而我从头到尾?#23478;?#21442;与。“5+2”、“白加黑”渐渐成为前期组每一个工作人员的日常写照。


       2013年11月,中国交建成功中标近200亿元佛山地铁项目,半年时间的?#27010;?#24037;作,最终取得圆满成功!这是“五商中交”战略思想?#23548;?#24212;用的成功,这离不开施工企业的韧劲,离不开“由工转商”的角色转化带来的商机,我想大概这就是集团领导想要的中国交建。而我的工作得到前期组领导的认可,华通置业领导也给予我充分肯定,婉拒留在佛山的优越条件后,带着一丝对妻子的愧疚,回到已经完成装修的北京新家。很快我受命担任公司运营管理部(兼战略规划部)?#26412;?#29702;,全面主持工作,成为公司一名中层干部,获得公司先进工作者殊荣。在这一年里,公司在舟山和武汉的新项目顺利开盘,均取得日光盘的骄人业绩,整个团队士气旺盛,这家具有20多年历史的房地产开发企业,终于在中国交建的大旗下,焕发出勃勃生机,而我从中对公司的贡献依然很少啊!


       2014年-2016年,这三年是我真正融入华通置业的阶段,期间经历了房地产行业巨大的波动,“?#24179;?#26102;代”的?#25112;幔?#25151;地产行业再也不是“闭着眼睛都能赚钱”的行业了,从中暴露出国有企业管理层级过多,决策缓慢;作为企业对盈利?#38750;?#30340;饥?#35782;?#19981;够;成本控制水平低于?#25509;?#20225;业;日常管理报表繁复困扰一线工作等突出问题。“商”这个角色总?#21069;?#28436;不好,担当不好。


       ?#20197;?#30340;是,公司领导?#37117;?#21331;识地看到了问题,毫不回避,坚持深化改革和鼓励创新;公司上下都深刻认识到公司要发展,不能维持旧的工作方式一成不变,必须主动学习,主动革新,才能在日益激烈的房地产行业竞争中,占得一席之地。公司印发了《子企业负责?#21496;?#33829;业绩考核办法》,用数据说话,用数据考核,公平公正,将上级公司对运营管理的要求,转化分解到各项数据指标要求,并针对指标优化,下达各项管理要求,在突出核心业务指标的同时,抓好经营质量,防控经营风险;强调管理权限和职责的划分,核定每个岗位的工作饱满度,要求各下属公司、各?#26869;?#31649;理无盲区,公司本部实行1日审批制,加快公文处理和办理流程,做到“当日事,当日毕”;各?#26869;?#30001;运营部牵头优化报表编制,业务?#26869;?#21152;强数据积累、跟踪和整合,对应上级数据的需求,做好数据响应,坚决杜绝重复填报;加强各?#26869;?#25968;据分析能力,及时发现问题隐患,提高经营管控能力,全公司加强学习先进技术和经验,打造学习型团队;财务?#26869;?#21152;强费用控制和融资创新,经营?#26869;?#20570;好资金调拨优化财务成本,工程?#26869;?#21033;用成本数据库和施工管理手册提高成本管控,营销?#26869;?#21152;大营销渠?#31726;?#33829;销手?#26410;?#26032;。


        在全公司上下通力合作下,华通置业从2011末在管2个项目,逐渐扩展到8个,总建筑面积260万平方米,总投资169亿元;归母净资产账面价值9.84亿元,较2011年增长322%?#32531;?#24182;报表资产总额为63.28亿元,较2011年增长403%。尤其近三年,经营业绩?#25163;?#24180;大幅上升态势。至2016年底,营业收入、利润总额均较2014年增长超21倍以上,销售合同额平均增速达到39%,销售回款每年以12亿元的速度递增。再看2017年,截至10月,销售任务已基本提前完成,年末有望超额;预计到2017年末营业收入及利润大幅超额完成年度目标,并在上一年基础上有明显提升。


      不仅如此,华通置业从最初单纯开发普通住宅,到现在涉足旅游地产,商业地产,逐步践行特色房地产商的战略要求,业态?#20381;?#21035;墅、酒店式公寓、洋房、Loft、商业街、商业综合体?#21462;?#23588;其是大丰美庐天地购物中心商业综合体的成功开发和运营,填补了中交房地产板块一大空白,为在建和未来开发的商业项目积累了宝贵经验。


       我也不再是房地产的“门外汉”,凭借自身的努力,不断学习,将自身的工作经验和公司改革需要进行充分结合,深挖管理细节,带团队、练新人,真抓实干?#25512;?#20182;?#26869;?#20849;同推进公司管理水平的日益提升。其中,带领员工自主搭建项目运营分析系?#24120;?#23454;现数据采集整合一体化,达到“零时间、零成?#23613;?#38646;录入”,为公司快速决策提供数据支撑,得到各项目及公司领导的肯定。


      这催人奋进的五年,我取得绩效考核5连A,连续4年获评公司先进工作者,2015年更获得上级公司评选的先进工作者,职务也从普通职员、?#26412;?#29702;、经理到运营副总监。这次,我终于可以自豪的说,我为公司出了力!而我的?#27801;?#21482;是华通置业蓬勃发展缩影中的一小部分,而华通置业的发展只是中国交建砥砺奋进的真实写照中的一幅画面。


       这是一个充满魅力的时代,是习近平总书记带领我们实现中国梦的时代,而中国交建、华通置业和我以及更多人都在其中,为决胜全面建成小康社会,推进新时代中国特色社会主义伟大事业努力拼搏!


砥砺奋进的五年——我与公司共奋进

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